Wie die Millennial-Generation als auch den Arbeitsplatz wechseln

Bis zum Jahr 2015 75 Prozent der Mitarbeiter weltweit werden die jungen Menschen (dh., Die Millennial-Generation oder Gen Y). Die Aussichten für den wirtschaftlichen Wohlstand für diese Generation sind nicht besonders ermutigend, und doch Millennials haben eine hohe und positive Erwartungen.

Wenn wir zu einem Trend, der malt ein ziemlich düsteres Bild zeigen könnte, ist es der kommenden Boom der großen Zahl von jungen Männern mit wenig Aussichten für den wirtschaftlichen Erfolg. Nach einer Bank of America / Merrill Lynch Bericht kommt Marktturbulenzen im Jahr 2015 aufgrund eines underappreciated riesigen männlichen Jugend Boom ( im Alter von 15 bis 29), und das Problem ist , gibt es nicht genügend Arbeitsplätze sie global zu beschäftigen (180 Mio. Indien, China 170 Millionen, 160 Millionen in Afrika). Die Berichte geht weiter zu dem Schluss, dass die mehr zornige junge Männer gibt es Möglichkeiten zu streiten und heirats Frauen, die größer ist die negative Auswirkungen auf die wirtschaftlichen und sozialen Strukturen.

Zur gleichen Zeit, Millennials sind optimistisch und verbunden. Laut Erica Dhawan , MBA - Student am MIT und MPA in Harvard, in Gen Y spezialisiert und ein gefragter Redner auf der jüngsten World Economic Forum in Davos, Schweiz: "Technologie Millennials hat davon überzeugt , dass die Stimme einer einzigen Person , die einen Unterschied machen kann. "Sie fährt fort zu argumentieren, dass Millennials werden gecoacht wollen, nicht überwacht und formell von den älteren Generationen betreut.

Josh Bersin, über Millennials in Forbes Schreiben zitiert eine Studie von Deloitte und eine ähnliche Studie in Indien , die fast 50 Prozent der Millennials in den Studien zeigt , sind bereits in Führungspositionen, und " die meisten Unternehmen entdecken , dass die Unterstützung und Beibehaltung dieses Talent ein erfordert neue Art Geschäfte zu machen. "

Einige der wichtigsten Ergebnisse der Deloitte dritten jährlichen Millennial Umfrage von fast 7.800 Millennials aus 28 Ländern in Westeuropa, Nordamerika, Lateinamerika, BRICS und Asien-Pazifik über Wirtschaft, Politik und Innovation sind:

• Während die meisten Millennials glauben Unternehmen einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben und zunehmenden Wohlstand, denken sie Unternehmen viel mehr tun können, gesellschaftlichen Herausforderungen in den Bereichen der meisten Sorge zu begegnen: Ressourcenknappheit, Klimawandel und Einkommensungleichheit;
• 50 Prozent der Millennials befragten wollen für ein Unternehmen mit ethischen Praktiken zu arbeiten;
• Millennials sagen Regierung das größte Potenzial hat die Gesellschaft die größte Probleme zu lösen, aber scheitern überwältigend, dies zu tun;
• Millennials glauben, das größte Hindernis für Innovation ist die Einstellung des Managements;
• Millennials glauben, dass der Erfolg eines Unternehmens sollte es zu erreichen, sollte auf die Verbesserung der Gesellschaft zu den wichtigsten Dingen im Hinblick auf die mehr als nur ihre finanzielle Leistungsfähigkeit mit Schwerpunkt gemessen werden wollen;
• Millennials sind auch gemeinnützige und scharf in "öffentlichen Leben" teilzunehmen: spenden an wohltätige Organisationen, aktiv freiwillig, und ein Mitglied einer Gemeinschaft Organisation.

Deloitte kommt zu dem Schluss, als ein Ergebnis der wirtschaftlichen Druck Organisationen zu glätten, müssen sie "corporate" Gitter "und nicht als Unternehmensleitern für Millennials bauen. Diese jungen Menschen in ihren 20ern möchte neue Arbeitsplätze und neue Zuordnungen alle 12-24 Monate und wird nicht für 3-5 Jahre für eine Förderung warten. Die Studie weist auch auf Millennials 'Vorliebe für Organisationen, die haben offene, transparente und integrative Führungsstile; und sie gedeihen auf Fairness und leistungsbasierte Gutachten, nicht Amtszeit und Dienstalter. Millennials würde es vorziehen, den Zugang zu einer Reihe von Kollegen und anderen Führer zu haben, sondern dass die Arbeit mit einer Leiter oder Manager begrenzt werden, und schließlich; Millennials gedeihen auf Innovation und Wandel.

Die des Pew Center massiven neuen Bericht über den Stand der Dinge für die Millennial - Generation ist voller Widersprüche über sie. Beispielsweise:

• Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für Millennials sind scheußlich, mit hoher Arbeitslosigkeit, doch sind sie die größten Optimisten jeder Generation;
• Millennials sind die technologisch verbundenen Generation in der Geschichte, aber auch die am wenigsten vertrauensvoll von Generationen;
• Die Millennial Generation haben die meisten Zahl der Alleinerziehenden, aber die meisten negativen Haltung gegenüber Alleinerziehenden hat;
• Die Millennial Generation ist die am besten ausgebildeten Generation in der Geschichte und die tiefste in der Schuld für ihre Ausbildung;
• Während die Wirtschaft die wohlhabendste in der Geschichte gewesen ist, wird die Millennial-Generation wahrscheinlich nicht leben einen besseren Lebensstandard als ihre Eltern;
• Während Millennials liberaler als andere Generationen auf Homosexuell Ehe, Marihuana Gebrauch sind, und Einwanderung, sind sie auf Abtreibung und Waffenkontrolle nicht liberal;
• Millennials wollen universellen Gesundheitsversorgung aber entgegenstellen Care;
• Millennials sagen, dass sie die Umwelt am Herzen, aber nicht der Ansicht, selbst Umweltschützer;
• Millennials haben nur wenige Anlagen zu traditionellen politischen und religiösen Institutionen.

Der Millennial Compass Bericht von der MLS - Gruppe abgeschlossen und der Ashbridge Business School in Großbritannien hat vor kurzem eine Studie mit dem Titel Truths Über den 30-und-unter - Generation am Arbeitsplatz. Die Studie befasst sich mit Themen von Bedeutung für die heutigen Arbeitgeber, mit den einigen Schlussfolgerungen, die auf einige verblüffende sein kann.

Wie viele Experten beobachtet haben, Millennials sind sehr verschieden von früheren Generationen. Der Millennial Compass-Bericht, der 1293 Mitarbeiter in den USA, Indien, China befragt, Großbritannien, Frankreich und Brasilien zeigt, dass Millennials "auf das Erreichen durch persönliche Netzwerke und Technologie fokussiert sind; mit guten Work-Life-Balance; und immer ein hohes Maß an Unterstützung von ihren Managern. Sie wollen nicht an eine Organisation gebunden werden, einen Zeitplan oder eine Hierarchie, und sie würden lieber vermeiden den Stress sehen sie ihre hochrangigen Führer schulternd "Andere Schlussfolgerungen des Berichts, die erwähnenswert sind.:

• Millennials sind ehrgeizig in ihrer Karriere zu bewegen. Mehr als 40 Prozent dieser Generation erwarten innerhalb von zwei Jahren in einer Führungsposition zu sein.
• Millennials sagen, dass sie eine starke Arbeitsmoral haben, aber den Begriff neu zu definieren, um eine gute Work-Life-Balance sind;
• Loyalität gegenüber der Organisation ist nicht ein besonders starker Wert für Millennials. Fast 50 Prozent der Befragten sagen, dass sie planen, von ihrem Arbeitgeber nach zwei Jahren zu verlassen;
• Während Millennials weltweit sagen, dass sie in Führungspositionen und / oder den Betrieb ihrer eigenen Unternehmen innerhalb weniger Yeas von abschloss, und internationale Erfahrung war nicht von großer Bedeutung zu sein, erwarten;
• Millennials wollen ihren Chef oder Manager als ihr um "Freund", sie mehr als Peer, Trainer oder Mentor sehen. Millennials sind nicht mit Titeln betrifft, und bewundern stark denen, die Erfahrung oder Wissen über Position oder Macht;
• Millennials glauben, dass ihre Fähigkeiten besser genutzt werden als diejenigen, deren Manager sind von der Baby-Boom-Generation. Millennials wollen eine Krippe, die sehr unterstützend ist, auf ihrer Seite, und hat ihre besten Interessen am Herzen.

Diese Berichte unterstreichen eine Reihe von Millennial Studien in den letzten Jahren, insbesondere in Bezug auf Millennials 'unterschiedliche Haltungen und Erwartungen an die Arbeit und Karriere im Vergleich zu den derzeit dominierenden Baby-Boomer. Auch klar ist Millennials 'Definition der Loyalität gegenüber der Organisation und Erwartungen für den häufigen Karriere oder Jobwechsel. Millennials haben eine ganz andere Perspektive und Erwartung der Rolle und das Verhalten von Managern, um sie in einem ermutigenden, Coaching zu sehen, und Peer-Kapazität, etwas, das derzeit im Widerspruch mit der aktuellen Generation von Baby-Boomer-Manager, die ihre Rolle als eines sehen assoziiert mehr mit Macht und Position.

Es wird immer für diese Berichte klar und die aktuellen soziodemografischen Veränderungen auftreten, dass beide Unternehmen und Regierungen müssen viel mehr Aufmerksamkeit auf die Strukturierung der Arbeits- und Sozialpolitik zu zahlen, um die Realitäten der nächsten Generation besser anpassen zu können.

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