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Wellness Incentive-Startup belohnt Mitarbeiter Fortschritt, nicht Engagement

2012-04-13 6
   
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résumé"Die Wellness-Branche ist schrecklich laut. Manche Leute machen einige großartige Dinge, und andere Leute nur das Hinzufügen des Rauschens. " Das ist , was Charlie Zei, der Mitbegründer der Mitarbeiter Wellness Anreize Unternehmen PUSH Wellness
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Wellness Incentive-Startup belohnt Mitarbeiter Fortschritt, nicht Engagement
"Die Wellness-Branche ist schrecklich laut. Manche Leute machen einige großartige Dinge, und andere Leute nur das Hinzufügen des Rauschens. "

Das ist , was Charlie Zei, der Mitbegründer der Mitarbeiter Wellness Anreize Unternehmen PUSH Wellness , kürzlich in einem Interview ganz gut zusammengefasst.

Ein Projekt Zei und Mitbegründer Greg Vachon offensichtlich unter Datei würde "tun große Dinge" , nimmt PUSH einen Fortschritt basierten Ansatz zur Fahrverhaltensänderung durch ihr Programm konzentriert sich nicht auf das Engagement der Mitarbeiter , sondern auf tatsächliche Verbesserung der Gesundheit Maßnahmen.

Während viele populäre Mitarbeiter Wellness - Unternehmen wie BoostRewards , RedBrick Gesundheit , HealthPrize und PureWellness Belohnung die Teilnahme an bestimmten gesundheitsfördernden Aktivitäten, PUSH austeilt finanzielle Anreize für Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer PUSH - Score, ein proprietäres Maßnahme , die auf eine Person BMI berechnet wurde ist, den Blutdruck , Cholesterin, Rauchen und Fitness-Level. Mitarbeiter gehen durch ein erstes Screening, die ihre Start-Score und Basis Auszahlung erzeugen. Um mehr Geld zu erhalten, müssen sie ihre Maßnahmen zu verbessern.

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"Wir stützen keine Anreizzahlung an Mitarbeiter Selbstbericht oder über die Teilnahme", sagte Zei. "Mit vielen anderen Wellness-Programme, deren Schlüssel ist Engagement; sie Teilnehmer belohnen ihre Walking für die Verfolgung oder berichten, dass sie in die Turnhalle ging. Wir zahlen nur, wenn sie sich vergewissert haben, dass sie ihre Gesundheit verbessert habe. "

Um die Mitarbeiter mehr ihrer max Zahlungsbetrag verdienen, PUSH sendet sie gezielt, Algorithmus generierte Nachrichten über seine Web-Portal und E-Mail zu sagen Mitarbeiter, was sie tun müssen, um ihre Gäste zu verbessern. Die Mitarbeiter können auch die Web-Schnittstelle verwenden, um herauszufinden, was ihre Gäste ist, wie viel von ihrem Basis Zahlung sie auf ihre Punktzahl qualifiziert haben basieren, und wie viel Geld sie könnten machen, wenn sie in bestimmten Bereichen zu verbessern.

"Wenn die Mitarbeiter ihre Zahlung erhalten sie durch eine Erklärung begleitet wird, warum sie empfangen, was sie empfangen", sagte Zei.

Arbeitgeber, die mit PUSH Vertrag muss die Möglichkeit von mindestens einem $ 50-Anreiz pro Mitarbeiter pro Monat opfern. Die Mitarbeiter können jeden Monat neu bewertet werden, oder halten können ihre Basis Zahlung empfangen hat.

Ein Pilot in einem Chicago Geschäft laufen mit 218 Mitarbeitern hat einige viel versprechende Ergebnisse nach drei Monaten geliefert: 70 Prozent der Mitarbeiter beteiligt sind, haben 120 Pfund verloren, 22 Menschen verbessert haben, ihren Blutdruck und zwei Menschen das Rauchen aufgeben.

PUSH-Geschäftsmodell ist wie die meisten anderen Wellness-Unternehmen '- es lädt monatlichen Gebühren pro Mitarbeiter und Prüfungsgebühren für die biometrische Vorführungen. Letztere Einnahmen Allee kann weggehen, obwohl, wie das Unternehmen mit anderen Partner sucht, die bereits biometrische Tests zu tun.

Eine Umfrage vor kurzem von Principal Financial Group durchgeführt festgestellt , dass Mitarbeiter , die in der betrieblichen Wellneßinitiativen eingeschrieben waren persönliche Gesundheitskosten reduziert berichtet, verbesserte Bedienung und eine höhere Produktivität. Zuverlässige Daten sind noch nicht verfügbar , um zu bestimmen , ob Engagement basierte oder die immer beliebter werdenden ergebnisbasierten Incentive - Programme bieten die größte ROI für die Arbeitgeber, sondern eine Studie des Zentrums für Studium ändern Health System gefunden , dass Programme , die nur aus Bewertungsgesundheitsrisiko und Web-basierte Tools ohne personalisierte Follow-up wie Gesundheits-Coaching sind höchstwahrscheinlich zum scheitern verurteilt.

Aber nach Zei, das ist eine andere Partnerschaft Gelegenheit die Mitbegründer ein Auge für halten, da es bereits so viele Unternehmen, die es gut tun. Zei sagte einmal, diese Partnerschaften sind vorhanden und ein paar Piloten ausgeführt wurden, das Unternehmen bereit sein wird, schnell zu skalieren, wahrscheinlich spät in diesem Herbst.

Zei und Vachon waren Teil der konstituierenden Klasse Healthbox.

[Foto von akeeris ]

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