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Was ist transaktionale Führung?

2012-04-05 5
   
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résuméTransaktionale Führung, die auch als Führungs Führung bekannt ist, konzentriert sich auf die Rolle der Aufsicht, die Organisation und die Gruppenleistung. Führungskräfte, die diesen Stil konzentrieren sich auf bestimmte Aufgaben implementieren und ve
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Was ist transaktionale Führung?

Transaktionale Führung, die auch als Führungs Führung bekannt ist, konzentriert sich auf die Rolle der Aufsicht, die Organisation und die Gruppenleistung. Führungskräfte, die diesen Stil konzentrieren sich auf bestimmte Aufgaben implementieren und verwenden Sie Belohnungen und Strafen Anhänger zu motivieren.

Diese Theorie der Führung wurde zum ersten Mal von dem Soziologen Max Weber beschrieben in und weiter von Bernard M. Bass in den frühen 1980er Jahren untersucht.

Grundannahmen des transaktionale Führung

  • Menschen führen ihre besten, wenn die Befehlskette bestimmt und klar ist.
  • Belohnungen und Strafen motivieren Arbeiter.
  • Gehorchend die Anweisungen und Befehle des Führers ist das primäre Ziel der Anhänger.
  • Untergebene müssen sorgfältig überwacht werden, um sicherzustellen, dass die Erwartungen erfüllt werden.

Diese Theorie nimmt einen verhaltenstherapeutischen Ansatz zur Führung, indem sie auf ein System von Belohnungen und Strafen zu stützen. Transaktionale Führung wird häufig in Unternehmen verwendet werden; wenn die Mitarbeiter erfolgreich sind, werden sie belohnt; wenn sie versagen, werden sie gerügt oder bestraft.

Sportmannschaften verlassen sich auch stark auf transaktionale Führung. Die Spieler erwartet das Team der Regeln und Erwartungen und sind belohnt oder bestraft auf der Grundlage ihrer Leistung anzupassen. ein Spiel gewinnen könnten Auszeichnungen und Prämien bedeuten, während könnte führen zu Ablehnung und verbale Züchtigung zu verlieren. Spieler oft hoch motiviert werden, gut zu tun, auch wenn es Leiden Schmerzen und Verletzungen bedeutet.

Im Gegensatz zu transformierende Führer, die in der Regel vorausschau, sind Transaktions Führer interessiert sich lediglich den Status quo beizubehalten.

Transformational Führer versuchen, ihre Ideen und Visionen zu Anhängern zu verkaufen. Transactional Führer, auf der anderen Seite, sagen Mitglieder der Gruppe, was zu tun ist, wenn es zu tun.

Wie transaktionale Führung Works

In transaktionale Führung, Belohnungen und Strafen sind, die von der Leistung der Anhänger.

Der Führer sieht die Beziehung zwischen Managern und Untergebenen als Austausch - geben Sie mir etwas für etwas zurück. Wenn Untergebenen gut durchführen, erhalten sie eine Belohnung. Wenn sie schlecht durchführen, werden sie in irgendeiner Weise bestraft werden.

Regeln, Verfahren und Standards sind wichtig in transaktionale Führung.

Transactional Führer überwachen Anhänger sorgfältig Regeln zu erzwingen, belohnen Erfolg und Misserfolg zu bestrafen. Sie wissen nicht, jedoch wirken als Katalysatoren für Wachstum und Veränderung innerhalb einer Organisation. Stattdessen werden sie auf die Erhaltung dieses fokussiert, wie sie geltenden Regeln und Erwartungen sind und Durchsetzung.

Diese Führer neigen dazu, gut zu sein, um die Erwartungen und Standards zu setzen, die die Effizienz und Produktivität einer Organisation zu maximieren. Sie neigen dazu, konstruktives Feedback in Bezug auf Anhänger Leistung zu geben, die Gruppenmitglieder können ihre Leistung zu verbessern, ein besseres Feedback und Verstärkung zu erhalten.

Verfolger sind nicht kreativ zu sein oder zu finden, neue Lösungen zu Problemen ermutigt. Die Forschung hat festgestellt, dass transaktionale Führung am effektivsten in Situationen zu sein scheint, wo die Probleme sind einfach und klar definiert.

Es kann auch gut in Krisensituationen arbeiten, wo der Fokus auf das Erreichen bestimmter Aufgaben sein muss. klar umrissene Aufgabe zu bestimmten Personen zuordnen, können Führungskräfte sicherstellen, dass diese Dinge zu erledigen. In Zeiten der Krise können transaktionale Führer helfen, den Status quo beizubehalten und "halten das Schiff flott", sozusagen.

Transactional Führer konzentrieren sich auf die Aufrechterhaltung der Struktur der Gruppe. Sie sind mit der Vermietung Gruppenmitglieder genau wissen, damit beauftragt, was zu erwarten ist, die Früchte der Durchführung von Aufgaben zu artikulieren gut und erklärt die Folgen des Scheiterns, und mit einem Feedback ausgelegt Arbeiter Aufgabe zu halten.

Während transaktionale Führung in einigen Situationen nützlich sein kann, ist es in vielen Fällen nicht ausreichend berücksichtigt und können beide Führer und Anhänger daran, ihr ganzes Potenzial zu verhindern.

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