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Verizon / HBR Tech-Bericht: Zu viele Krankenhäuser sind immer noch in der Uhr und warten Modus

2014-09-18 0
   
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résuméRobert Frost sagte: "Die Freiheit liegt in fett zu sein." Für Krankenhäuser, fett zu sein kann auch der Schlüssel zum Überleben, laut einem neuen Bericht von Verizon und Harvard Business Review. "Die digitale Dividende: First Mover Advantag
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Verizon / HBR Tech-Bericht: Zu viele Krankenhäuser sind immer noch in der Uhr und warten Modus

Robert Frost sagte: "Die Freiheit liegt in fett zu sein." Für Krankenhäuser, fett zu sein kann auch der Schlüssel zum Überleben, laut einem neuen Bericht von Verizon und Harvard Business Review.

"Die digitale Dividende: First Mover Advantage" befragten 672 Unternehmen und Technologieführer aus der ganzen Welt. Es gab 74 Gesundheits Befragten in dieser Gruppe. Auf der Grundlage ihrer Haltung gegenüber Technik wurden Unternehmen in eine von drei Gruppen eingeteilt: Pioniere, Anhänger und vorsichtig Unternehmen.

Während einer Telefonkonferenz Montag, Angelia Herrin, Research Director an der Harvard Business Review, sagte, dass die Pioniere mehr Produkte lancieren und mehr als Unternehmen in den Anhängern und vorsichtig Gruppen zu erweitern.

"Zwanzig Prozent der Pioniere 30 Prozent Wachstum erlebt hatte, was wirklich wichtig ist", sagte Herrin.

IT-Pioniere - Unternehmen, die von der Einführung neuer Technologien stark an den Vorteilen glauben und dass First-Mover-Vorteil verfolgen - sind eher in der sowohl das Umsatzwachstum und Marktposition zu führen. Sie passen sich leichter an neue Formen der Geschäftstätigkeit und verwandeln alle Aspekte ihrer Unternehmen schneller als andere Unternehmen.

Viele Führungskräfte für diese Forschung befragt beschrieben die Notwendigkeit ständiger Innovation und eine Kultur der Veränderung , um einen Schritt voraus zu bleiben. Der Hauptgrund für den Verzicht der Einführung neuer Technologien war kulturellen Widerstand innerhalb des Befragten Organisation zu ändern. Während Legacy-Technologie ist es, Unternehmen ein Inhibitor für viele etablierte, etablierte Vorstellungen darüber, wie die Organisation funktioniert - Legacy-Kultur - kann nur als einschränkend sein. Wirtschaftsführer müssen beide adressieren.

Abbie Lundberg, ein Redakteur an der Harvard Business Review Analytic Services, aufgelistet drei Faktoren, die Anhänger und konservative Unternehmen, die neue Technologie nutzen, wird dazu beitragen, mehr konsequent und effektiv:

  • Seien Sie flexibel und Anpassung an neue Formen der Geschäftstätigkeit.
  • Bilden Sie Eine enge Zusammenarbeit zwischen IT und Geschäftsbereiche.
  • Entwickeln Sie die Fähigkeit, neue Wege, Dinge zu tun, sich vorzustellen.

Lundberg sagte, dass Pioniere Beteiligung von Mitarbeitern auf allen Ebenen unter Verwendung von Intranets, die Abstimmung über Ideen zu fördern, und bewegen sich schnell neue Ideen bei niedrigen Investitionsniveaus zu testen.

Herrin wies darauf hin, dass die Pioniere nicht tech verwenden die gleichen alten Dinge schneller und besser zu tun, sondern sind neue Wege zu finden insgesamt Geschäfte zu machen.

"Die Pioniere verändern sich alles über die Art, wie sie arbeiten, sowohl im Hinblick darauf, was ein Unternehmen ist und wie es funktioniert", sagte sie.

Diese 9-Charts sind von HBR "The Digitale Dividende: First Mover Advantage" Bericht und Verizon Analyse der Healthcare Sector Antworten dieses Berichts. Die fünf blauen Charts sind aus der digitalen Dividende Bericht und die anderen sind aus dem Healthcare-Analyse.

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