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University of Minnesota verfolgt großes Krankenhaus Expansionsprojekte

2011-10-22 2
   
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résuméUniversity of Minnesota Amplatz Kinderkrankenhaus. Es scheint wie gestern nur die Minnesota Nurses Association die Pfostenzeichen zusammengepackt und einen Deal mit sechs Krankenhausketten in den Twin Cities für einen neuen Vertrag. Für die Universit
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University of Minnesota verfolgt großes Krankenhaus Expansionsprojekte


University of Minnesota Amplatz Kinderkrankenhaus.

Es scheint wie gestern nur die Minnesota Nurses Association die Pfostenzeichen zusammengepackt und einen Deal mit sechs Krankenhausketten in den Twin Cities für einen neuen Vertrag.

Für die Universität von Minnesota, obwohl, ist es sicherlich zu Geschäft zurück - oder genauer gesagt, zurück in die Zukunft.

In den letzten Tagen hat sich die Schule Bemühungen ins Leben gerufen zwei große Krankenhausprojekte in Minneapolis zu finanzieren. Letzte Woche trat die Universität und Fairview Health Services offiziell eine $ 175.000.000 Kampagne aus der neuen Universität von Minnesota Amplatz Kinderkrankenhaus zurück.

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Die 185.000-Quadratfuß-Service, der im Frühjahr 2011 eröffnet wird, umfasst 96 Akutbetten, state-of-the-art medizinische / chirurgische Einheiten, eine pädiatrische Intensivstation und eine eigene pädiatrische Notaufnahme, zusätzlich zu den Transplantationsdienste Einheiten und Minnesota einzige Kinderdialysestation.

Am Montag hat der Verwaltungsrat der Universität von Regents einen Umzug auf $ 150 Millionen zur Ausgabe von Schuldverschreibungen bis eine neue 405.000 Quadratfuß, 250.000.000 $ Academic Ambulatory Center mit einem umfassenden Krebsbehandlung Zentrum, ambulante OP-Zentrum, Orthopädie, Ophthalmologie, Urologie zu finanzieren und Imaging-Services. Fairview und der University of Minnesota Ärzte Gruppe werden die Anleihen auszahlen.

Junge, wenn Sie ein Twin Cities Krankenschwester sind, müssen Sie sich fragen, ob die letzten Monate passiert ist. War es nicht Fairview und Kinderklinik, die argumentierten sie nicht groß Raises oder die Personalschlüssel Pläne von den Krankenschwestern gefordert leisten konnten?

Zunächst einige Vorbehalte. Die Krankenhausprojekte waren in der Pipeline lange vor dem Arbeitskampf. Und das Geld für Projekte langfristigen Kapital ist völlig unabhängig von Betriebskosten wie Krankenschwestern Gehälter.

Aber diese Sachen zählt für eine Reihe von Gründen, sowohl praktisch als auch symbolisch. Ein wichtiger Grund, warum die Krankenhäuser selbst in ein finanzielles Loch in erster Linie gegraben war Aufblähung und zu viel Vertrauen auf volatile Kapitalerträge.

Natürlich könnte man die Krankenhäuser argumentieren, mit ihren glänzenden neuen Gebäuden und Dienstleistungen, versuchen, mehr betriebliche Erträge zu generieren. Wenn das der Fall ist, gut für sie. Das bedeutet aber, ihre Finanzen besser zu steuern, und die neuen Einrichtungen wie Geschäfte, anstatt Immobilien nähern. Was ist der Return on Investment? Welche Art von Marketing sollen wir tun? Wenn die Patienten nicht auftauchen, was ist Plan B?

Wie für Symbolik, na ja, Hunderte von Millionen von Dollar für neue Gebäude in einer schwachen Wirtschaft zu verbringen - und unmittelbar nach einem erbitterten Arbeitskampf - ist nicht gerade eine gute öffentliche oder Arbeitsbeziehungen. Wenn ich eine Krankenschwester war, würde ich auch sauer sein, vor allem, wenn "Sieg" in den Vertragsverhandlungen bedeutete eine 3-Prozent-Erhöhung über drei Jahre.

Man muss sich auch über den Zeitpunkt dieser Ereignisse zu fragen. Würde die Universität, Fairview und Kinderklinik haben diese hochkarätige Fundraising-Bemühungen während des Arbeitskampfes ins Leben gerufen?

Ich bezweifle das.

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