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Privatpraxis ist tot? Nicht ganz

2011-05-28 5
   
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résuméIch kaufe es nicht. Ein Artikel in der New York Times an diesem Wochenende dem Titel " Mehr Ärzte Privatpraxen Giving Up " , erzählte die Geschichte von einer wachsenden Zahl von Ärzten , die ihr "Glück" durch beschäftigt, angestellte
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Privatpraxis ist tot?  Nicht ganz
Ich kaufe es nicht.

Ein Artikel in der New York Times an diesem Wochenende dem Titel " Mehr Ärzte Privatpraxen Giving Up " , erzählte die Geschichte von einer wachsenden Zahl von Ärzten , die ihr "Glück" durch beschäftigt, angestellte Positionen zu finden, anstatt an der Spitze ihrer eigenen Privatpraxis. Der Grund - erhöhte Kosten, verringert zahlen, und letztlich unglücklicher Ärzte in der privaten Praxis-Umgebung. Noch einmal, ich nicht kaufen.

Der Artikel sprach von der zunehmenden finanziellen Belastung für die Ärzte , die, um mit den Anforderungen der heutigen Gesundheits Arena zu halten, muss stark in teure investieren elektronische Patientenakte Systeme (EMR) und Praxis - Management - softare (PMS), zusammen mit dem Personal erforderlich zu sammeln Zahlung von einer wachsenden Zahl von Patienten, die die finanziellen Mittel fehlen, um ihre Rechnungen zu bezahlen. Sicher, sind die Herausforderungen real, aber es ist immer noch bullhonkey.

Der Silberstreif am Horizont in dieser Verschiebung hin zu größeren, sicherer und zwangsläufig mehr monopolisierten Gesundheitspraxis - wenn es einen gibt - der Artikel fährt fort, zu sagen, ist das Kontinuum der Pflege, die durch größere, integrierte Systeme weit erleichtert wird, die von einer großen Anzahl beschäftigen Ärzte aus einer Vielzahl von Spezialitäten. Nicht überzeugt.

Die Medical Group Management Association (MGMA) berichtet - nach dem Artikel - , dass weniger als 50% im Jahr 2005 mehr als 67% der Arztpraxen wurden Arzt im Besitz, aber drei kurze Jahre später war diese Zahl sank auf. Mit admitedly beunruhigende Tatsachen wie diese, und die Branchenkenntnisse , die Nähe und Liebe zu meinem Herzen ist - , dass private Praxis Besitzer sind in der Tat, kämpfen in den Taschen im ganzen Land - wie könnte ich über die Tatsache , spotten , dass ein Artikel in der New York Times legt nahe, dass möglicherweise es Zeit, durch den Arzt Massen in das Handtuch zu werfen ist?

Weil es kurz ist anvisiert, feige, und untergräbt die kreativen und unternehmerischen Stoff, aus dem viele unserer Landes größten Praktiken verwoben sind.

Auf den Punkt gebracht, ist es der falsche Weg zu gehen.

Ich habe es schon im Gesundheitswesen mein ganzes Leben und meine berufliche Laufbahn hat nichts anderes bekannt. Ich kümmere mich sehr über die Menschen, und verstehen, dass Leidenschaft, Freiheit, Autonomie und Kreativität die Inspiration hinter der größten Sorgfalt sind, die unser Land zu bieten hat. Ich verstehe auch, dass, um Autonomie zu erreichen, Leidenschaft, Freiheit und Kreativität erfordert Risiko, harte Arbeit, und oft, Versagen.

Ich habe angestellte Positionen gearbeitet und viel verbrauchter mein Leben in einem risikoaversen Blase, auf der Suche zärtlich auf den Status quo und aus Angst vor irgendetwas , das Stauchen es riskiert.

Aber ich habe gelebt auch die andere Seite. Die Seite, die nichts garantiert, verspricht aber alles. Die Seite, die mir erlaubt, genau zu sein, die ich habe, zu sein erstellt worden und zu einem Ausfall zu genießen, da es ein Mittel, mit dem ich meinen Dienst an anderen zu verbessern. Es ist diese Seite über die ich bin leidenschaftlich, und über die ich weiß , ich kann mein Leben ändern, das Leben der anderen, und durch meine aktuelle Mission mit Vantage Clinical Solutions, Veränderung im Gesundheitswesen.

Ich glaube nicht, die Healthcare-Industrie von größeren Unternehmen profitieren wird, der die Welt in ihren angestellten Profis versprechen kann, während Handschellen auf die Leidenschaft und Kreativität setzen, die nur mit der Fähigkeit, kommt der eigenen professionellen Kurs zu verfolgen. Ich glaube nicht, die Kontinuität der Versorgung leiden wird, wenn kleine Stadt Ärzte miteinander zu beziehen, anstatt auf dem Flur, um die fachärztlichen Versorgung zu schaffen, die von ihren Patienten benötigt wird. Und ich glaube nicht, dass ein Scheitern denen unvermeidlich ist, die versuchen, es funktioniert.

Es gibt Herausforderungen, ja. Wir bei Vantage Clinical Solutions helfen private Praxis Besitzer jeden Tag mit ihnen umgehen. Wir fühlen den Druck der Wirtschaft ebenso wie der nächste Kerl. Der Unterschied besteht darin , dass wir die Herausforderungen als Chance , um zu sehen , das Unternehmertum , Kreativität und Innovation als Werkzeug , von dem unsere Probleme behoben werden.

Wir verstehen, dass die "corporate" Art und Weise, die von großen Skalenvorteile und Infrastruktureffizienz in der Tat Verdienst hat - aber noch wichtiger ist wissen wir, dass es nicht die einzige Antwort ist. Wir arbeiten mit zahlreichen Eigentümern privater Praxis jeden Tag , die ihren Weg liefern Gesundheitswesen, es profitabel zu tun, und das Leben ihrer Patienten in den Prozess zu verändern.

Auf die Gefahr meiner Tirade eines post herumzureiten, ich möchte klarstellen, dass ich verstehe, dass das Unternehmertum in der Tat nicht jedermanns Sache ist, und die Tausende und Abertausende von professionellen, fürsorglich und ausgezeichnete Gesundheitsdienstleister, die in der Unternehmens gedeihen, strukturiert Umgebung müssen nichts ändern. Tatsächlich Konsolidierung und Zentralisierung ist eine tragfähige Lösung für viele der Herausforderungen, denen wir in der Gesundheitsbranche konfrontiert.

Mein Punkt ist jedoch zu vermuten , dass es nicht die einzige Lösung ist, und für diejenigen , die ist Kraftstoff aus einem brennenden Leidenschaft kommen nicht zu schaffen, anders sein, und liefern Sorgfalt auf ihre eigene Weise - tragen nach unten und nach ihm heraus.

Das System , das die New York Times Artikel spricht, ist nicht für Sie.

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