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MassChallenge Gründer: Eine Erweiterung "Trichter des Experimentierens" gibt Anlass zu Beschleuniger

2013-05-10 4
   
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résuméAkhil Nigam und John Harthorne verließen ihre Arbeitsplätze bei Bain & Company im Jahr 2009 mit der US-Wirtschaft in den Deponien, einen Drang fühlen Fokus auf Unternehmer wie der Gesellschaft großen Schöpfer von Wert zu helfen, wieder herzustellen.
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MassChallenge Gründer: Eine Erweiterung "Trichter des Experimentierens" gibt Anlass zu Beschleuniger
Akhil Nigam und John Harthorne verließen ihre Arbeitsplätze bei Bain & Company im Jahr 2009 mit der US-Wirtschaft in den Deponien, einen Drang fühlen Fokus auf Unternehmer wie der Gesellschaft großen Schöpfer von Wert zu helfen, wieder herzustellen.

Mit Hilfe von Sponsoren einschließlich Fidelity, Verizon, Microsoft und American Airlines, laufen sie jetzt MassChallenge , ein Startup - Wettbewerb und Beschleuniger, der etwa ist zu seiner vierten Klasse im nächsten Monat starten.

MassChallenge gibt jedes Jahr $ 1 Million Anschubfinanzierung, aber im Gegensatz zu einigen seiner Beschleuniger Brüder, ist es nicht in einem der 125 teilnehmenden Unternehmen nehmen Eigenkapital. Vielmehr ist es Strukturen sein Programm als viermonatigen Wettbewerb, bei dem das Preisgeld nur einer Handvoll Unternehmen am Ende vergeben wird.

Nigam setzte sich in dieser Woche mit MedCity Nachrichten nach unten über das Gaspedal Geschäft zu sprechen, ein Modell zu schaffen, die Start - ups ist ansprechend und warum all dies jetzt zählt.

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Vor allem in den Hotspots wie Boston und San Francisco gibt es so viele Beschleuniger (in Boston allein, es ist Rock Zustand, Healthbox, TechStars , MIT-Student Unternehmer Beschleuniger , und der University of Massachusetts in Boston Venture Development Center). Es ist immer wirklich einen Markt für sich, und ich frage mich , was Sie sehen hier passiert?

Es gibt verschiedene Modelle , die bereits in den Markt kommen, und innerhalb der Modelle , die wir Variation in Vermarktungsstrategien sehen. Eines dieser Modelle ist der Inkubator-Modell, das Sie kommen in und Sie können die Dienste in Anspruch nehmen, die hier sind, und Sie können hier auf unbestimmte Zeit bleiben. Viele Universitäten bauen ihre eigenen Unternehmertum Zentren und Inkubator Räume. Der zweite ist ein Co-Arbeitsmodell, welches wir werden Sie mit Stuhl Dienstleistungen zur Verfügung zu stellen, denn als Zwei-Personen-Startup, werden Sie nicht in der Lage sein, ein Telefonsystem oder einen eigenen Server zu leisten. Wir wissen nicht wirklich egal, was Ihr Geschäftsmodell ist; es ist eine reine Immobilien zu spielen. Der dritte ist der Beschleuniger-Modell, das wie ist, werde ich mit Ihrem Unternehmen zu arbeiten und wirklich das Wachstum Ihres Unternehmens für drei bis vier Monate zu beschleunigen, aber danach werden wir Sie heraus treten.

Warum ist jetzt passiert das ?

Ich denke, ein Grund ist, nur die Angebots- und Nachfragekurve. Auf der einen Seite immer es ist billiger und billiger nur zu testen , Ideen, die für mehr Experimente ermöglicht. Also, wenn Sie an College-Studenten aussehen, sind sie wie: "Ich weiß nicht, ob dies funktionieren wird, aber ich kann es für ein paar hundert Dollar testen", während ein paar Jahren wäre es eine Million Dollar gekostet haben. so eröffnet das ist ein riesiger Trichter des Experimentierens auf. Es geschah auch wegen der Demokratisierung der Innovation, wie ich es sage. Sie müssen nicht unbedingt in Silicon Valley oder Boston sein, all diese Ideen zu versuchen. Sie können in der Mitte von Europa oder Indien sein, und Sie haben Zugriff auf alle die gleichen Leistungen.

Also das ist, am oberen Ende des Trichters. Aber wenn man sich die junge Generation aussehen, sind die anderen Optionen in Bezug auf die Beschäftigung nicht mehr so attraktiv. Sie gehen in Harvard oder MIT, und die Menschen verwendet, um in Banking oder Beratung zu gehen, aber die sind nicht mehr so ​​attraktiv. Auf der anderen Seite, haben Sie Menschen aus Europa kam, wo es eine große Krise der Eurozone passiert. Und wenn Sie an Orten wie Spanien aussehen, Arbeitslosenrate ist wie 40 Prozent und die größten Einheiten, die diese Menschen beschäftigen verwendet, Unternehmen und Regierung, sind es nicht mehr zu tun, das ist also auf eine Menge mehr Experimente führt.

Wird es jemals zu viel Experimentieren und Innovation sein, bis zu dem Punkt , wo es zu hart wird , das Zeug auszusondern , das Potential von dem Zeug hat , das nicht der Fall ist?

Ich denke, es gibt viel mehr Leute auf dem oberen Ende des Trichters zu experimentieren, aber das bedeutet nicht, dass alle von ihnen gehen Unternehmen rentabel oder skalierbar zu werden. Aber das Experiment ist gut , weil die Menschen auf Ausfälle anderer Unternehmen aufzubauen. Was Sie gehen zu müssen, ist eine ganze Reihe von Unternehmen, und wenn Sie die vorherige Generation denken, vielleicht fünf oder sechs großen Unternehmen kam aus it-die die Yahoos sind, die eBays, die Googles der Welt-und sie haben viele dieser Sektoren wurde die Konsolidierung. Ich denke, das ist ein Zyklus, der in jeder Epoche weiter.

So für Unternehmen, die über die Anwendung denken, was MassChallenge anders?

Eines unserer wichtigsten Unterscheidungsmerkmale ist, dass wir zu jeder Branche offen sind. Wir haben Clean-Tech-Ideen haben wir im Gesundheitswesen Ideen haben wir Technologie-Ideen haben, Konsumgüter, Einzelhandel, usw. So über alle diese Sektoren Unternehmen zu urteilen ist ein wenig anders. Wir haben branchenspezifische Beurteilungs Pools, so dass Ihre Anwendung wird von jemandem gelesen werden, die Ihre Branche versteht. Aber wir auch sicherstellen, dass innerhalb dieser Branche, die Anwendung von mindestens einem Investor gelesen wird, ein Manager, ein technischer Experte und ein Anwalt.

Was wir suchen, ist es eine große Wirkung Idee? Ist es skalierbar oder replizierbar? Und könnte es möglicherweise die Branche verändern? Die zweite Sache ist, was haben Sie, dass uns davon überzeugt, dass Sie in der Lage sein könnte, auf diese auszuführen? Ist es eine Technologie, ist es ein proprietäres Know-how ist es Kundenbeziehungen ist es Zugang zu den Kanälen? Die dritte Kriterium ist, was haben Sie bisher getan? Vielleicht haben Sie eine große Idee haben und Sie könnten einen Wettbewerbsvorteil haben, aber können Sie darauf ausführen? Dies wird wirklich wichtig zu Ende, wenn wir unsere endgültige Beurteilung haben. Wenn Sie drei oder vier Monaten hatten von allen Ressourcen umgeben, die Sie benötigen könnten, was hast du getan?

Sie scheinen auch das Programm in einer Weise zu strukturieren , dass Fortschritt und harte Arbeit incentivizes.

Ich denke , es gibt einen Wert in Fristen. Also , wenn die Leute wissen , dass am Ende des Beschleunigungsprogramms gibt es tatsächlich Geld zu haben, gibt es eine Menge Fortschritte. Ich denke, eine Sache, die auch anders bei vielen der anderen Beschleuniger-Programme ist, setzen Sie in Ihre Anwendungen und Sie dann herausfinden, ob Sie es gemacht, und das ist es. Jede unserer Anwendungen, wenn Sie sich bewerben wird zwischen drei und fünf Stücke von Feedback über die Anwendung selbst. Wir haben eine Menge Geschichten hatte, wo es ist, im vergangenen Jahr habe ich nicht geschafft haben, aber das Feedback war fantastisch, ich geändert, und in diesem Jahr sind sie im Programm.

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