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Geschichte von zwei Boston Scientifics

2011-10-22 3
   
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résuméAnfang dieser Woche, ich per E-Mail den Leiter Media Relations bei Boston Scientific Corp. ( NYSE: BSX ) auf einer Geschichte über eine Klage. Nicht wirklich erwartet, dass er meine Botschaft zurückzukehren (er nicht und nie der Fall ist), Kopie zuge
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Geschichte von zwei Boston Scientifics
Anfang dieser Woche, ich per E-Mail den Leiter Media Relations bei Boston Scientific Corp. ( NYSE: BSX ) auf einer Geschichte über eine Klage.

Nicht wirklich erwartet, dass er meine Botschaft zurückzukehren (er nicht und nie der Fall ist), Kopie zugesendet ich Steve Goodyear, ein rundum guter Kerl, der Medien fordert, dass die Herz-Kreislauf Abteilung des Unternehmens Griffe in Maple Grove.

Die E-Mail prallte zurück.

Hmmm.

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Ich rief dann Steve Büronummer. Niemand antwortete das Telefon, nicht einmal Voicemail.

Uh-oh.

Ich erreichte schließlich Steve auf seiner Zelle.

"Ja, ich habe gerädert", sagte Goodyear bedrückt.

Goodyear war der 500 oder so Arbeiter in Minnesota losgerissen von BSX im Mai, als das Unternehmen seine Herz-Kreislauf Unternehmen offiziell in Verbindung mit der Arden Hills-basierte Herzrhythmusmanagement-Operationen von seiner unseligen Guidant Corp. Erwerb geerbt.

Vorbei sind die meisten der Marketing-und PR-Teams. Medien-Anfragen gehen alle auf diese reagiert Kerl in der Konzernzentrale in Natick, Massachusetts.

"Boston Scientific ist nicht über langfristiges Denken im Moment", sagte Goodyear. "Im Moment müssen sie ihre Zahlen zu machen."

Entlassungen sind ein natürlicher und notwendiger Bestandteil der Corporate Leben, vor allem für eine große, medizinische Geräte Riese lumbering noch ein $ 26000000000 Erwerb zu verdauen versuchen. Marketing und PR-Leute sind immer die ersten zu gehen. In Wahrheit ist es wahrscheinlich nicht sinnvoll zu betreiben zwei separate Divisionen auf dem gleichen Markt.

Aber lassen Sie uns klar sein, Leute. Wenn es jemand, der gerade jetzt gute Öffentlichkeitsarbeit braucht, dann ist es BSX. Und die Einheit, die Goodyear beschäftigt repräsentiert den am schnellsten wachsenden Unternehmen des Unternehmens. Tatsächlich erzeugt die neu kombiniert Cardiology, Rhythm, Vascular Division in Minnesota die meisten von Boston Scientific $ 8,2 Milliarden Jahresumsatz, eine Tatsache, dass einige der Unternehmen zu scherzen geführt hat, sollte sich Minnesota Scientific umbenennen.

Sie könnten Goodyear dafür, ein wenig deprimiert vergeben. Die Stimmung war jedoch deutlich besser im Minneapolis Convention Center am Donnerstag. Dort 5.000 überlebenden BSX Mitarbeiter Al Green hörte "Together Let Stay" und CEO Ray Elliott die Rede, die Truppen hinter einer viel versprechenden Zukunft scharen.

Wie in der Star Tribune unter dem unglücklichen Überschrift beschrieben "Party herzhaft, Boston Sci" , sagte Elliott das Unternehmen hatte guten Grund zu fühlen , optimistisch:

Erste-Jahres-CEO Ray Elliott war in der Stimmung zu feiern, und die High-Tech-Firmen-Partei hat uns nicht enttäuscht. Clad beiläufig in Faulenzer und Hemdärmel wurde Elliott, flankiert von zwei riesigen Videobildschirmen Projizieren sein Bild, als er die Bühne auf dem strategischen Plan des Unternehmens darzulegen Tempo zu.

Das Unternehmen, das Elliot sagte, Akquisitionen zu tätigen, dringen China und Indien, und verfolgen das Wachstum in Märkten wie Fettleibigkeit und Diabetes, strukturelle Herz Geräte, wie Herzklappen und Vorrichtungen, die Behandlung von Bluthochdruck.

Elliott lobte seine Mitarbeiter und propagiert Teamarbeit. Er zitierte Hockeylegende Herb Brooks (die eine whoop aus der deutlich Minnesota Menge zog): "Der Name auf der Vorderseite Ihres Trikot ist wichtiger als der Name auf der Rückseite ... Ich bin nicht daran interessiert, in den folgenden Medtronic oder Abbott oder St. Jude oder jemand anderes ", erklärte er. "Es gibt keine größere Rolle oder größer, was wir als dies zu tun. Wir neigen dazu, wieder auf den Fersen ein wenig zu sein, aber wir können unsere Köpfe hoch halten. "

Ein wenig Pep Talk ist nie eine schlechte Sache. Aber Sie müssen diese Worte mit konkreten Ergebnissen zu sichern. Und bisher hat Boston Scientific versäumt, das zu tun. Das Umsatzwachstum ist anämisch, zum Teil aufgrund fleckige Ausführung.

Elliott hat Investoren gesagt, er erwartet, dass das Unternehmen "auf den Markt Arten von Wachstum bekommen" in der zweiten Hälfte des Jahres, vor allem als BSX neue Produkte - 30 allein in diesem Jahr aus dem kürzlich kombinierten Herzrhythmusmanagement / Herz-Kreislauf-Gruppe - schlagen voll auf den Markt .

"Wir haben die Produkte," Finanzchef Jeff Capello sagte Analysten im letzten Monat. "Wir haben die Mitarbeiter des Vertriebs. Wir müssen sehen, wie das spielt in der hinteren Hälfte des Jahres aus. "

Im weiteren Jahresverlauf, bekommen die Einsätze ein wenig höher. Das Unternehmen setzt hohe Erwartungen in den restlichen sechs Monaten des Jahres 2010 Boston Scientific muss Investoren etwas zu zeigen, oder das Risiko zu erklären, wie es ging schief.

Die Frage ist also: die BSX der Partei auftauchen wird? Das Unternehmen, das seine Mitarbeiter schlitzt Wall Street Zahlen oder das Unternehmen mit der strategischen Vision und globalen Ressourcen gerecht zu werden als wichtiger Akteur in der Medizinprodukte-Industrie wiederherzustellen selbst?

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