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Folgen Sie diesen Vordenkern zwitschert im Gesundheitswesen große Daten (Wochenend-Runden)

2012-06-01 8
   
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résuméEine Überprüfung der Life-Science-aktuelle Ereignisse von MedCity Nachrichten in dieser Woche berichtet: 5 Gesundheitswesen große Datennutzer Twitter zu folgen. Verbringen Sie eine Weile nach dem #bigdata hashtag auf Twitter und Sie werden eine Menge
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Folgen Sie diesen Vordenkern zwitschert im Gesundheitswesen große Daten (Wochenend-Runden)
Eine Überprüfung der Life-Science-aktuelle Ereignisse von MedCity Nachrichten in dieser Woche berichtet:

5 Gesundheitswesen große Datennutzer Twitter zu folgen. Verbringen Sie eine Weile nach dem #bigdata hashtag auf Twitter und Sie werden eine Menge über Gesundheitswesen nicht hören. Stattdessen würden diejenigen, die bleiben auf dem neuesten Gesundheits große Daten Summen besser machen, um die #healthdata Hashtag folgen.

Sie Wellness - Incentive - Pläne wirklich Kosten senken? Die Forscher untersuchten die Ergebnisse von einem Wellness - Programm laufen von einem Deutschland der größte Versicherer und fanden heraus , dass die Teilnehmer im Programm hatte "signifikant" geringere Kosten als diejenigen , die nicht teilnehmen. Der durchschnittliche Unterschied zwischen den beiden Gruppen war $ 251 pro Jahr, aber diese Zahl sinkt auf 143 $, wenn Wellness-Programm Kosten eingerechnet werden.

GSK Melanom Kombination Droge nimmt Roche Zelboraf in der Phase - 3 - Studien. GSK eine Phase - 3 - Studie seines Medikaments in Melanompatienten begonnen hat. Neben dem Studium der Kombination Medikament gegen ein Placebo, wird GSK tun auch ein Kopf-an-Kopf-Studie gegenüber dem Produkt von Roche.

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Warum ein VC denkt jetzt ist eine gute Zeit , ein Healthcare Investor. In der Q & A unten, Ted Driscoll spricht darüber , wie Bundesgesundheitsreform sein Ansatz geändert investiert hat und warum er ein sehr aktiver Investor in der mobilen Gesundheit Raum gewesen.

Gerätehersteller wächst ohne Sales Force, VCs, plant ein Spiel - Wechsler sein. Dieses Unternehmen hat die Dinge ein wenig anders. Es verwendet nicht eine Verkaufskraft, werben seine Produkte oder Aussteller auf Messen. Obwohl es Start-ups in-house brütet, versucht es kein Spiel-Wechsler sein. Sein CEO - die "liebt" Audits, weil sie wie kostenlose Beratung sind - hatte nicht einmal einen Business-Plan für den ersten Jahren des Bestehens des Unternehmens. Er sagt nicht manchmal an die Kunden. Er hat nie in Venture-Capital-angezapft und macht klar, dass er nicht die Absicht hat die Veräußerung oder Eigenkapital in das Unternehmen den Verkauf ab.

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