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Employee Engagement ist nicht Ihr Problem

2013-09-26 1
   
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résuméGeringe Mengen an das Engagement der Mitarbeiter haben im Wesentlichen konstant geblieben seit über einem Jahrzehnt. The Gallup 2013 "State of American Workplace" bestätigt , dass 70 Prozent der Mitarbeiter in den USA sind nach wie vor "nic
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Employee Engagement ist nicht Ihr Problem

Geringe Mengen an das Engagement der Mitarbeiter haben im Wesentlichen konstant geblieben seit über einem Jahrzehnt. The Gallup 2013 "State of American Workplace" bestätigt , dass 70 Prozent der Mitarbeiter in den USA sind nach wie vor "nicht besetzt" oder "aktiv ausgerückt."

Was bedeutet es, beschäftigt zu werden? Gallup definiert "beschäftigt" Mitarbeiter als jene "beteiligt, begeistert und engagiert sich für ihre Arbeit", und die "für ihre Organisation in einer positiven Art und Weise beitragen." Forscher von der Clemson University definieren Engagement als "Gefühl für und zu überlegen Arbeitsleistung verpflichtet, so dass die Arbeitsleistung â € ~matters 'für den Einzelnen."

Egal, wie Sie es definieren, müssen Sie es! Engagierte Menschen sind in ihrer Leistung investiert und tun großartige Arbeit.

Wie werden Sie organisatorische Ziele zu erreichen, wettbewerbsfähig zu bleiben, oder Ihr Unternehmen wachsen, wenn nur 30% derjenigen, die Sie engagiert führen? Das ist ein Problem für jedes Unternehmen, Organisation oder Manager. Verpflichtungs gebunden ist nicht nur auf die Rentabilität und Produktivität, sondern auf Innovation, Kundenzufriedenheit, und noch niedrigere Kosten im Gesundheitswesen.

Low Engagement der Mitarbeiter ist nicht neu Nachricht. Aber seine Verbindung mit Vertrauen könnten Sie überraschen. Mitarbeiter mit Vertrauen Betrieb genießen einen höheren Engagement Ebenen. Wenn Sie das Engagement der Mitarbeiter hier zu erhöhen wollen , sind fünf Dinge , die Sie über das Engagement Trust Verbindung zu wissen:


Employee Engagement ist nicht Ihr Problem

1. Mangel an Engagement ist ein Symptom

. Das Problem in den meisten Arbeitsplätzen ist Misstrauen, nicht Rückzug. Vertrauen nicht Engagement bewirken; es ist eine Voraussetzung dafür. Im Wesentlichen ermöglicht Vertrauen Engagement. Wenn Sie Engagement wollen, müssen Sie Vertrauen.

2. Führungskräfte , die die besten Ergebnisse sind nicht auf Engagement konzentriert. Stattdessen konzentrieren sich am besten Ergebnis Führer eine Vertrauens-Tasche auf, wo man sich selbst beschäftigt sein kann; wo die Menschen wollen dazu beitragen, Innovationen und ihr Bestes, leidenschaftlich, um ihre Arbeit zu bringen. Das erfordert eine Arbeitskultur mit Vertrauen in seinem Kern.

3. Glauben Sie vertrauenswürdig (oder nicht) beeinflusst Engagement. Zwar gibt es viele Zutaten und Bedingungen für den Eingriff sind, ist wesentlich - authentisch Vertrauen. Menschen, die weniger Engagement zeigen nicht größte fühlen. Als Mitarbeiter, wenn Sie glauben, Sie sind vertrauenswürdigen oder glauben Sie nicht, wirkt es wie beschäftigt Sie sind.

4. Engaging andere beginnt mit Selbst Eingriff. Wenn Sie jemanden Chef sind, Ihr Engagement Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter und diejenigen , die Sie arbeiten. Es ist unmöglich, die unengaged oder halten den Eingriffs Eingriff zu engagieren, ohne selbst tätig zu werden.

5. Aufschließen Engagement beginnt mit Vertrauen zu geben Es klingt wie das Huhn und das Ei. Vertrauensvolle Beziehungen Kraftstoff Engagement; Engagement Brennstoffe Vertrauen. Aber es beginnt mit Vertrauen. Wenn Sie in einer Kultur arbeiten, wo es das Vertrauen ist, werden Sie Engagement finden.

mehr Engagement wollen? Stoppen Sie auf dem Symptom konzentriert und auf das Problem. Arbeitsplatz Vertrauen ist auf einem historischen Tief. Wenn Sie mehr Engagement wollen, müssen Sie mehr Vertrauen aufzubauen. Beginnen Sie mit Vertrauen.

Mehr über das Vertrauen bei der Arbeit:

  • Die unausgesprochene Wahrheit über Arbeitsplatz Vertrauen
  • Reality Check: Sie die Auswirkungen des Vertrauens wissen?
  • Fünf Vertrauen Gebäude Dos

Sie werden mehr Vertrauen Gebäude Ansätze finden Trust, Inc .: Wie ein Business - Kultur zu schaffen , die Leidenschaft entzündet, Engagement und Innovation (Career Press, 2013).

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