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Drei Perspektiven, wie Amazon den Apothekenraum stören könnte

2018-12-26 1
   
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résuméAmazon.com Gründer und CEO Jeff Bezos in Seattle, Washington. (Foto von David Ryder, Getty Images) News, dass Amazon plant, einen großen Push in der Apotheke Sektor wurde mit einer Mischung aus Perspektiven für das, was ein riesiges Geschäft mit Kill
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Drei Perspektiven, wie Amazon den Apothekenraum stören könnte


Amazon.com Gründer und CEO Jeff Bezos in Seattle, Washington. (Foto von David Ryder, Getty Images)

News, dass Amazon plant, einen großen Push in der Apotheke Sektor wurde mit einer Mischung aus Perspektiven für das, was ein riesiges Geschäft mit Killer-Logistik konnte, um diesen Teil der Gesundheitsversorgung für eine bessere (oder noch schlimmer) zu stören begrüßt werden. Obwohl mehrere Gesundheit IT-Startups versucht haben, die Herausforderung der Medikamentenabgabe und Medikamenten Adhärenz Adresse, die Delle sie machen im Vergleich zu dem, was die mag von Amazon könnte sicherlich gibt eine Pause.

Für Steve Kraus , ein Partner bei Bessemer Venture Partners , macht es aus makroökonomischer Perspektive Sinn. Diapers.com war einer von zwei Portfoliounternehmen Amazon, die von Bessemer erworben wurden. In einem Telefonanruf, beobachtete er, dass Unternehmen wie Salesforce, Amazon, Apple, Google und Microsoft alle "tauchte ihre Zehen" im Gesundheitswesen, aber keiner hat einen signifikanten Push gemacht. Es ist ein wirtschaftlicher Imperativ für sie, nicht nur im Gesundheitswesen zu spielen, sondern um ihre Präsenz in diesem Raum zu erhöhen, sagte er. Und mit $ 21,5 Milliarden in bar, ist es gut positioniert, um das zu tun.

"Ich denke, Amazon könnte ein Kipppunkt sein. Es macht nur Sinn für ihre Kerngeschäfte ", sagte Kraus. "Nach der Apotheke konnte ich sie in genetische Daten sehen. Ein großer Prozentsatz seiner EBIDTA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Amortisation) ist aus Lagerung ... Amazon muss sich mit dem Arzt verschreibungspflichtigen System integrieren. Vielleicht könnten sie es dir am selben Tag bekommen ", da Amazon Amazonus drohte, um seine Supply Chain Flotte hinzuzufügen .

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Mit solch einer ansprechenden Kundenerfahrung, dachte Kraus, gibt es viele verschiedene Apotheke und andere Gesundheitsprodukte und Dienstleistungen, die es bieten könnte, um Kunden zu bekommen, mehr mit ihnen zu verbringen.

"Wenn Sie zum Beispiel ein Medikament für COPD kauften, könnte es eine Folgefrage auslösen, die den Kunden fragt, ob sie andere zugehörige Geräte mit ihrer Behandlung benötigen. Sie wären viel besser als jede Apotheke für die Rückkehr, um sicherzustellen, dass Sie Ihren zweiten Scrip gefüllt bekommen. "

Ryne Natzke, ein Partner mit Madison, Wisconsin-basierte HealthX Ventures , sagte in einer E-Mail, dass Amazon Supply Chain und Distributions-Infrastruktur könnte ein großer Vorteil in immer Drogen für Menschen schnell sein. Er spekulierte auch, dass Amazonas Umzug in den Apothekenraum wahrscheinlich den größten Einfluss auf Händler wie McKesson und Cardinal Health haben würde, indem sie die Drogenkosten durch ihre Skala senken.

"Ich könnte vorstellen Amazon Amazon senden eine Woche im Wert von Dosen automatisch mit einfacheren Verpackung, Verringerung der Verwirrung für Patienten kämpfen mit der Verwaltung mehrerer Medikamente. Darüber hinaus wäre es eine andere Wahl für Krankenhäuser, wenn Amazon auch nach dem B2B-Markt gehen will. "

Natzke sieht tatsächlich das Potenzial für Amazon, um Gesundheitswesen Startups einen Schub zu geben, vor allem, wenn Amazon könnte Daten verteilen Licht auf, warum ein Drittel der Rezepte sind ungefüllt.

"Frühstufige Unternehmen versuchen, das Problem zu lösen, obwohl automatisierte Erinnerungen, Verfolgung von Apps, intelligente Pillboxen und [Fernüberwachung]. Einige dieser Startups könnten potenziell geholfen werden, wenn Amazon einige dieser Daten über APIs zur Verfügung stellt, um ihre Workflows zu automatisieren. Bestehende Versandhandel Apotheken und traditionelle Apotheken sollten auf Innovationen, um zu konkurrieren, potenziell geben mehr Chancen für frühe Bühnengruppen Partner und bewegen die Dinge schneller schneller. "

Lorrie Carr, Chief Commercial Officer bei der Bostoner ZappRx , arbeitete zuvor als Walgreens Divisionsvice President für Unternehmensspezialitäten und Produktmanagement. Sie sieht zwei Schulen in der Gesundheitswirtschaft über Amazonas Umzug und schrieb in einer E-Mail, dass sie irgendwo zwischen ihnen fällt.

"Eines ist, dass Amazon die gegenwärtigen Apotheken aufgrund ihrer technologischen Fähigkeiten und der Verbindung zu den Verbrauchern verschieben kann. Das andere ist, dass das Apothekenumfeld zu komplex ist, damit sie so störend sind wie in anderen Branchen. Der Verkauf an die Verbraucher ist sehr unterschiedlich vom Verkauf an die Patienten, in Bezug auf die regulatorischen Umfeld und die Komplexität der "wer zahlt für was".

"Ich neige dazu, irgendwo in die Mitte dieser beiden Denkschulen zu fallen", sagte Carr. "Jeder" Gewinner "oder" Verlierer "würde durch das Geschäftsmodell bestimmt, das Amazon wählt. An diesem Punkt ist es viel zu früh zu erzählen. "

Foto: David Ryder , Getty Images

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