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Austen Bioinnovation Institute macht Fall für wertorientierte Engineering

2011-07-16 5
   
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résuméDie Austen Bioinnovation Institute in Akron führt eine nationale Push die Vereinigten Staaten weltweit wettbewerbsfähiger in der Medizintechnikbranche zu machen. Bioinnovation Institut President und Chief Executive Dr. Frank L. Douglas trat mit ander
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Austen Bioinnovation Institute macht Fall für wertorientierte Engineering
Die Austen Bioinnovation Institute in Akron führt eine nationale Push die Vereinigten Staaten weltweit wettbewerbsfähiger in der Medizintechnikbranche zu machen.

Bioinnovation Institut President und Chief Executive Dr. Frank L. Douglas trat mit anderen Branchenführern am Donnerstag, Vorschläge zu enthüllen, die Komplexität der immer neue Produkte zugelassen zu reduzieren, steigern öffentliche und private Finanzierung und mehr junge Talente auf dem biomedizinischen Bereich zu gewinnen.

Douglas präsentierte den Plan für das, was "wertorientierte Engineering" in dieser Woche für die Beamten in Präsident Barack Obamas Regierung genannt wird.

Der wertorientierte Engineering-Konzept bedeutet "Low-Cost, hochwertige medizinische Geräte" mit einem Schwerpunkt auf Qualität zu entwickeln, die Patienten profitieren, sagte Douglas während einer Telefonkonferenz mit den nationalen Medien am Donnerstag.

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Medizinische Geräte umfassen eine breite Palette von Produkten, die Diagnose verwendet werden, um, zu behandeln oder Körperfunktion ohne Medikamente zu unterstützen. Elemente können aus Mundspatel zu CT-Scanner und Schrittmacher reichen.

Wettbewerbsfähig bleiben

"Unsere Mission ist klar: Die USA in der globalen Medizintechnikbranche für das Wohl unserer Wirtschaft und die allgemeine Gesundheit wettbewerbsfähig zu bleiben müssen", sagte Douglas. Er leitet die Kooperation zwischen Akron drei Krankenhaus-Systeme, der Medizinischen Fakultät der Gegend und der University of Akron medizinisch-technische wirtschaftliche Entwicklung und die Schaffung von Arbeitsplätzen zu fördern.

Laut Douglas, US-basierten Unternehmen entfallen rund 40 Prozent des 350.000.000.000 $ weltweit Medizinprodukte-Industrie geschätzt.

Aber da die Kosten im Gesundheitswesen weiter steigen, sagen Experten der US aggressiv bewegen muss, oder riskieren Geschäft auf andere Länder wie Indien, China und Brasilien zu verlieren, die niedrigeren Kosten Produkte entwickeln.

Dr. Uday N. Kumar, Gründer und Chief Medical Officer von iRhythm Technologies Inc. und Gemeinschaft Director Global BioDesign Programme an der Stanford University, sprach über eines seiner Produkte des Unternehmens als Beispiel für wertorientierte Engineering.

Die einmalige Verwendung Patch Patienten ihre Herzrhythmus über einen Zeitraum von 14 Tagen für etwa den gleichen Kosten wie ein Bluttest überwachen können, sagte Kumar. Es ist für den Einsatz vor allem von Primary-Care-Ärzten entwickelt, die in ihren Büros nicht die weiter fortgeschritten ist, teure Herz-Ausrüstung.

Das Produkt ist ein Beispiel für eine kostengünstigere Weg zu finden, einen ungedeckten Bedarf gerecht zu werden, sagte Kumar.

Wenn Unternehmer einen ähnlichen Ansatz nehmen, sagte er: "Ich denke, es gibt viele innovative Möglichkeiten sind, die hervorkommen kann."

Nationale Gipfel

Die Freigabe des wertorientierten Engineering-Plan folgt einem nationalen, von der Bioinnovation Institut gehalten Gipfel Anfang dieses Jahres in Washington, DC

Der Gipfel des Bioinnovation Institute organisiert waren Vertreter von der Johns Hopkins University; der Harvard-Massachusetts Institute of Technology; Medtronic Inc .; das Nationale Institut für Biomedizinische Bildgebung und Bioengineering der National Institutes of Health; Orthopädische Research Laboratories in Cleveland; Stanford University und der University of Akron.

Die nächsten Schritte werden im Rahmen einer Folgesitzung unter den Mitglieder des Lenkungsausschusses im Herbst in Akron bestimmt werden, sagte Douglas. In der Zwischenzeit, Douglas und anderen Teilnehmern sprechen mit den Führern im College-Programme, der Regierung und der Industrie, ihre Vorschläge zu teilen.

Letztlich eine neue öffentlich-private Partnerschaft gebildet werden, um den Aufwand zu führen.

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