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8 Healthcare Startup und Investoren Trends bei JPM17 von invertierenden Geschäftsmodellen zu zweiten Auftragsunternehmen

2018-05-22 1
   
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résuméDie 35. jährliche JP Morgan Healthcare Konferenz der vergangenen Woche in San Francisco war mit Tausenden von medizinischen Investoren, Analysten, großen multinationalen Unternehmen im Gesundheitswesen, Startups und alles dazwischen gepackt. Es war f
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8 Healthcare Startup und Investoren Trends bei JPM17 von invertierenden Geschäftsmodellen zu zweiten Auftragsunternehmen

Die 35. jährliche JP Morgan Healthcare Konferenz der vergangenen Woche in San Francisco war mit Tausenden von medizinischen Investoren, Analysten, großen multinationalen Unternehmen im Gesundheitswesen, Startups und alles dazwischen gepackt.

Es war faszinierend und erleuchtend, private Eins-zu-eins-Zeit mit so vielen Start-ups, großen globalen Gesundheits-Unternehmen, Krankenhaus-Systeme und Pharma-Unternehmen haben. Außerdem war es großartig, so viele Engel, Samen und Investoren der Serie A einzuholen. Aus diesen Treffen entstanden mehrere Trends. Einige waren neue Erkenntnisse, während mehrere waren Verstärkungen von dem, was wir sehen, in unserer Arbeit bei Dreamit Gesundheit beim Bau und Beschleunigung Dutzende von Post-Seed digitale Gesundheit und medizinische Geräte Startups jedes Jahr.

Hier sind acht frühe Stadium bezogenen Tendenzen, die ich auf der Konferenz entdeckte:

  • Der große Daten-Trend ist sehr stark und wächst;
  • Diagnostische Unternehmen führen frühere Validierungsstudien durch;
  • Disruptive Innovation stützt sich auf Modellinversion;
  • Zweite Auftragsunternehmen entstehen;
  • Das Unternehmensinteresse an Startups nimmt zu.
  • Strategische Investoren versuchen mehrere Ansätze innovativer zu gestalten;
  • Seedfonds wollen in mindestens das gleiche Land investieren; und
  • Corporate Venture Capital Investoren investieren strategisch und global.

Fahren bessere Ergebnisse bei Patienten basiert auf einer wahren großen Daten Ansatz mit einem sehr großen, Längsvolumen von Patienten und Ergebnisdaten können große Daten Startups nutzen diese Informationen für eine proaktive und prädiktive Einsichten, die die Qualität der Patientenversorgung, Verringerung der Mortalität und Morbidität wird zunehmen, Und niedrigere Gesamtkosten. Wir sehen dieses wiederkehrende große Daten-Thema in einem breiten Spektrum von Spezialitäten und wir erwarten, dass es wächst.

Einige Beispiele umfassen Strahlung Onkologie, die Vermeidung von Rezept-Fehler in Krankenhäusern und Telemedizin-Plattformen suchen, um Einblicke von Millionen von Nutzern zu erfassen.

Robuste frühen Validierungsstudien für frühzeitige Diagnostik - Unternehmen Es ist jetzt schwieriger für einen Diagnosesystemstart als so finanziert bekommen viele Theranos Investoren wurden verbrannt und andere Investoren sind jetzt vorsichtiger , wenn diese Unternehmen zu bewerten. Aber die besten Unternehmer erkennen, dass Notwendigkeit die Mutter der Erfindung ist und die Erfindung hier führt frühere Validierungsstudien und Veröffentlichungsergebnisse so schnell wie möglich durch. Der Vorteil der Fokussierung auf evidenzbasierte Validierung vor einer signifikanten Finanzierung ist, dass der Diagnostikraum Unternehmen mit einer stärkeren, eher de-riskierten Geschichte eher als später liefern wird.

Umkehren Geschäftsmodelle Beispiele umfassen machen Telemedizin im Gesundheitswesen für Patienten kostenlos berät und die Generierung von Umsätzen durch andere nicht-offensichtliche Mechanismen oder eine neue Go-to-Market - Strategien , die Kapitalkosten und Einnahmen Null wird über eine Einweg- oder in einigen Fällen nur aus der Daten gemacht Generierten oder neuen softwarebasierten Fähigkeiten, die über ein SaaS-Modell geliefert werden. Ich sah weniger von diesen, da sie extrem innovativ sind, aber auch härter als andere Startups - schwieriger, sich solche Vorstellungen vorzustellen, schwerer zu riskieren und härter auszuführen und Traktion zu bekommen. Aber der Aufwand wird mit dem Vorteil belohnt, etwas wirklich Neues und Differenziertes zum Markt zu bringen.

Die Entstehung von zweiter Ordnung Startups Die Unternehmer hinter diesen Unternehmen Probleme , die durch die zunehmende Verbreitung von digitalen Gesundheit und angeschlossenen medizinischen Geräten erstellt angreifen. Zum Beispiel, wie funktioniert ein Krankenhaus-System Netzwerke sicher mit Verbindungen von so vielen hoch spezialisierten medizinischen und Internet der Dinge Geräte? Ein Startup zitiert eine Statistik, dass es jetzt mehr als ein Dutzend angeschlossene Geräte (einschließlich medizinische Geräte) pro Patient in einem Krankenhaus, die anfällig für Hosting Malware sein könnte, während ihre lebensrettende Aufgaben. Nehmen Sie ein typisches Krankenhaus mit mehreren hundert Betten und wahrscheinlich ein kleines IT-Security-Team und Sie haben eine sehr schwierige Situation zu behandeln, um das Krankenhaus zu sichern. Also mit neuen Problemen kommen neue Startchancen.

Unter großen multinationalen Unternehmen, war es stark und Ausbau Interesse mit den richtigen Start - ups in der Arbeit und viele wurden für die effizienteste Weg, um durch den Lärm zu reduzieren und die richtigen Unternehmen zu finden. Alle diese großen Organisationen sind mit Anfragen von Start-ups getaucht, so dass es schwierig für Start-ups zu durchbrechen. Größere Unternehmen müssen besser verstehen, wie man Triage-Chancen, finden bessere Kuration Mechanismen für strategisch interessante Start-ups und in der Lage, klar zu erklären, Start-ups, wie in einer globalen Welt des Gesundheitswesens passen.

Gleichzeitig scheint es, dass fast jedes große Unternehmen im Gesundheitswesen kämpft, um innovativer zu werden und effizienter zu arbeiten. Sie erkennen, dass sie eine Menge ihrer Start-DNA verloren haben und sie sind besorgt, dass sie keine neuen Produkte in einem vernünftigen und kostengünstigen Zeitrahmen starten können. So suchen sie nach hoch konzentrierten und gehebelten Startup-Partnerschaftsmöglichkeiten, die helfen, diese Probleme zu lösen und neue Lern-, Partnerschafts-, Umsatz- und mögliche M & A-Chancen zu generieren.

Ein Schlüsselthema über Engel, Saatgut, Serie A und Venture Capital Investoren war, dass viele Startups, die sie sehen, sich nicht auf wirklich große Probleme mit Lösungen mit hohem Wirkungsgrad konzentrieren. Mit so vielen Startups für die Finanzierung konkurrieren, wenn Sie nicht auf etwas mit einem großen Markt, eine riesige Vision und ein äußerst zwingendes Wertangebot arbeiten, wird es fast unmöglich zu durchbrechen und finanziert werden. Angel-Investoren wiederholten, dass sie weitgehend in ihren eigenen Garten investieren wollen (sie wollen geographisch nahe an dem Startup arbeiten, mit dem sie arbeiten), während Saatgutinvestoren zumindest im selben Land sein wollen.

Strategic Corporate - Venture - Capital - Investoren sind auf globaler Ebene, blind Grenzen arbeitet und sehr daran interessiert, Durchbruch der Suche nach Unternehmen , unabhängig von ihrem Standort. Ob im Gespräch mit einem Venture Capital Investor aus dem Mittleren Osten, bei dem Unternehmen in den USA oder ein US-Venture Capital Investor auf der Suche nach Unternehmen in den USA, Europa oder dem Nahen Osten sind, diese strategischen Investoren sind nicht mit Geographie beschäftigt - sie priorisieren Investitionen in Unternehmen, die strategisch ausgerichtet sind und in gewisser Weise akquisitiv sein können.

Wenn Sie in der Healthcare-Branche arbeiten, ist die JP Morgan Healthcare-Konferenz ein Muss-Veranstaltung, wie es Menschen aus der ganzen Welt und der ganzen Welt macht für eine der produktivsten Wochen in Bezug auf Treffen mit Start-ups, große multinationale Healthcare-Unternehmen sammelt , Und frühen Stadium Gesundheitswesen Investoren. Ich komme nächstes Jahr wieder zurück und kann es kaum erwarten, im Gespräch mit den besten Unternehmen zu stehen und mit den besten Unternehmen zusammenzuarbeiten, um eine bessere Gesundheitsversorgung für die Patienten schneller, zu niedrigeren Kosten und besseren Ergebnissen zu leisten.

Foto: Olivier Le Moal, Getty Images

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